间接采购管理培训


培训时间:

上海     2023年04月21日-04月22日
上海     2023年09月22日-09月23日
北京     2023年05月26日-05月27日
北京     2023年10月20日-10月21日
深圳     2023年06月16日-06月17日
深圳     2023年11月25日-11月26日

培训对象:采购管理、供应链管理、生产和维修管理、与非生产物资采购相关的行政,财务,IT,市场营销等相关人员

课程费用:RMB 4600元/人/ 2天(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)

企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
备注:拥有CPSM和SCMP证书人士参加培训可以获得13个继续教育积分

报名电话:13917288447
E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn


课程介绍

近年来,企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高,专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。
间接采购是什么?有什么发展趋势?固定资产投资金额高,购买流程怎么才合理?低值易耗品纷繁复杂,每一步都要合规,但效率如何保证?日常管理工作中,都要有哪些流程?要抓哪些管理要点?
作为企业及间接物料管理人,我们需要掌握什么技能,怎样做才能给企业创造更大的商业价值?这堂课将 一 一 剖析间接采购与物料管理体系的各种误区,演示间接采购不同品类的管理模式和方法。


课程收益

(1)间采定位:了解间接采购发展与趋势,重新认识间接采购多维的价值
(2)洞察同行:透视行业标杆间接采购管理手段与方法,有效探索企业间接采购致胜策略
(3)厘清目标:不彷徨不迷茫,用平衡轮来厘清间接采购重点方向及目标指标
(4)体系搭建:掌握各品类横向到边、纵向到底的网状间采管理体系搭建方法,避免间采多头管理或管理缺失
(5)有效管控:识别误区和风险,解决间接采购措施落地最后一公里问题,帮企业规避重大质量或关键机密泄漏等问题
(6)工具应用:品类分类分级模版,固定资产台帐报表模版、报价模版、IT类采购需求定义模版,以及各类数据报表模版,让你瞬间成为识货、懂货的间采管理行家
(7)群策群力:找到企业间采盲点,有效制订行动方案


培训对象:

采购及物资部门负责人及间接采购管理人员,财务部、审计部、成本管理部门


培训形式
工作坊形式,讲师讲解、群策群力、模版应用、方案转化指导

课程大纲

一、间接采购,价值挖掘
1.1间接采购的发展与趋势
1.2间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品,怎样才能得到管理层重视?
1.3MRO、间接采购、间接采购的定义、范围、误区
1.4除了降低成本以外,间接采购还有什么赖以生存的重要价值/指标?作为采购人如何把这个价值体现出来?-------展示多种数据报表模板
间接采购价值方向:经营保障中心、数据决策中心、合规管理中心、效益产出中心
互动演练:学员对企业进行自诊-------价值平衡轮运用

从需求管理到品类管理

2.1需求管理是间接采购万恶之源-------为什么我们需要重视间接采购的需求管理?
2.2间接物料是采用编码管理好?还是去码管理?该怎么选择?
2.3间接采购品类管理方法与步骤
2.4需求管理入门:数据清洗与分类
案例:备品备件MRO怎么买?
2.5需求管理进阶:「内部顾问」四步两法
2.5.1从“被通知走流程”到“内部顾问”:做好采购提前接入的四步骤
案例:招标项目结束后,需求还不断变更,该如何管理?
2.5.2需求管理的标准化/常规化思维法
案例:间接采购常用管理模板
案例:用户指定供应商/指定品牌,怎么办?


间接采购体系化与全流程管理
3.1今天我又当背锅侠了
案例: 完全按要求买回来的软件,过不了验收,要我来负起这个责任,为啥受伤的总是我?
案例:员工在集采平台上买了东西回家用,这是谁之过?
3.2间采关键: 需求/定商定价/验收/支付/使用/评价
案例:一家集团企业间接采购流程是如何形成闭环的
3.3与各部门之间除了吵架以外,还有什么方法可以化解相互之间的矛盾?
3.4间接采购不是采购一个部门能完成的,但其他部门总是说:我很忙,凭什么我要配合你们?--------间接采购跨部门沟通


间接采购降本策略
4.1间接人被贴着的“只会挑便宜货”的标签,怎么撕掉?
4.2间接采购常用定价策略及应用场景
案例:强势IT软件原厂每年涨价,怎么控制成本?
4.3价值分析与价值工程(VA/VE)在间接采购同样大有作为
案例:工作服与刀具如何通过VA/VE手段实现降本5%和30%
4.4服务类外包合同续签,需要每年进行招标吗?
案例:绿化养护合同到期招与不招?
4.5视角四:价格成本vs全生命周期的总成本
4.6如何设计评标规范 如何设计评议人员的权力


五、间接采购的供应商开发、评估、选择与绩效管理
5.1间接采购的供应商管理特点
5.2间接采购供应商管理体系如何搭建?
供应商数量过多难管控,过少缺乏竞争,怎么办?
既要合规,又要保供,供应商库该如何布局?
5.3独家vs多家?强势供应商咋办?
5.4供应商开发、评价与绩效管理:全生命周期管理
供应商寻源八大法
供应商准入三步曲
案例:如何对供应商进行快速背调
案例:清洁服务外包供应商怎么选择?
案例:众口难调的食堂外包服务商该怎么评价?
5.5供应商日常评价
日常评价什么维度?有哪些指标?如何执行?
5.6供应商绩效管理与结果运用
5.7如何对供应商风险进行常态化管控?
案例:供应商风险监控维度与落地实践
5.8关系户型供应商如何管?
5.9绩效考核的方式如何设计?
5.10如何赋能供应商协同降本
案例:“黑名单”与 感谢信


6集团型企业如何推行集中化间接采购
6.1集团企业推行间接采购的优势与劣势探讨
6.2间接物料全国供应,适合全品类?有哪些注意要点?
6.3实践分享:集中采购如何开展?
6.4集中模式:流程集中化合规管理、固定资产集中招标、通用低值物资集中电商化采购、标准物资集中采购定价、供应商标准集中管理、供应商绩效集中设计
案例:全国上百家分子机构的集团如何推租赁服务集中 
案例:从“区域供应商不陪玩”,思考分散采购如何管理


7无法回避的时代浪潮——间接采购数字化
7.1间接采购数字化的必然性在哪?
7.2数字化三大抓手-----自身需求是什么?软件如何选择?周边系统如何协同?
案例:一家企业间接采购数字化之路
7.3电商解决资源问题,数字化平台解决内部合规、成本、跨部门协同问题
案例:商城模式应用场景与管理要点
案例:寻源与比价系统场景与管理要点
7.4实现了间接采购数字化,间接采购人的生存空间受限了? 

课程总结与答疑