ISC集成供应链业务实践

培训目的：

1. 集成供应链不是指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系，相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中去，培训的目的是使大家改变认识，明白自己也是集成供应链的一份子，是局中人，而不是局外人。

2. 集成供应链是公司的核心业务模块，是公司所有管理者都需要熟悉和了解的内容，是各级管理者自我学习和成长的必修课之一。

3. 本次培训将透过案例，帮助大家理解领先实践如何看待供应链进行转型以及优化，从而认识到贵公司供应链管理的差距与不足，以期他山之石，可以攻玉，帮助和促进贵公司的业务改进和核心竞争力提升。同时本次培训也解析了供应链运作的本质以及常见问题的根因，进而说明了如何供应链运作的几个重点，来协助大家设计好供应链。

时间地点：

上海，2023年04月16日

深圳，2023年07月02日

上海，2023年09月03日

北京，2023年12月03日

费用：3000元/人/天

参加对象

企业CEO、CXO、中高层管理者、IT总监、供应链总监及部门经理/负责人、业务骨干等。

课程大纲

一、领先实践如何打造供应链

1、案例一：【问题导向】透过降低成品库存推动运营效率的改善

2、案例二：【目标导向】以客户价值为中心的交付

3、案例三：【愿景导向】利用数字化打造面向未来的供应链

二、供应链的本质

1、领先实践如何看待供应链

2、供应链运作所面临的挑战 – 管理层/执行层

3、提前期的管理与改善对供应链的影响

4、长鞭效应 – 如何应对上下游的不确定性

三、如何设计一个好的供应链

1、供应链的发展趋势

2、产品对供应链的影响

3、不同的产品以及客户需要用不同的供应链来应对 - 供应链分群设计

4、不同生产模式对供应链设计的影响

5、供应链的架构性思维 – 部门主义 vs 集成

6、供应链转型的方法

四、供应链运作的重点

1、交付保障 vs 运营效率

2、预测不准导致供应链效率不好 – 产供销协调？或IBP/S&OP

3、交付指挥机制 - 订单履行 VS 计划运作

4、物料供应保障 – 物料需求与采购运作

5、产品导入 – 基础数据与供应链的应对

6、数字化驱动的迷思

7、KPI对供应链运作的影响

8、架构供应链运作支持组织

讲师背景

原华为首席供应链计划专家

原埃森哲大中华区副总裁（主管供应链）并台湾区总裁

曾任职于华为，担任首席供应链计划专家，在运营管理咨询领域有近30年经验，协助供应链接单，计划，生产等管理运作改善，同时带领质量运营及 CoE 团队，并于 2015 年起，领导规划并开展全球供应链再转型 ISC+ 项目，项目历时三年。

培训/项目经验

曾担任埃森哲大中华区副总裁（主管供应链）并台湾区总裁，在大中华区负责运营管理咨询业务。帮助宏基电脑，华硕电脑、HTC、台积电、富士康、联发科、联想、酷派、 宏碁、东芝，京東，統一等开展涵盖CRM与供应链管理的全面业务转型项目，服务产业包含半导体，消费性电子，汽车，消费性产品，互联网等等。

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联系人：Frank Li

联系电话：13917288447

E-mail：cpsmchina@cpsm.org.cn

website：www.cpsm.org.cn