Certified Professional in Supply Management

供应管理专业人士认证

模块1 供应管理核心Supply Management Core
§ 寻源
- 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
- 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
- 分析商品或服务的潜在来源
- 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
- 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
- 确定和实施技术手段，支持供应管理
- 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
- 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
- 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
- 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

§ 品类管理
- 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
- 执行品类管理方案

§ 谈判
- 准备谈判方案，并与组织目标吻合
- 准备和制订谈判的策略和战术
- 带领、开展和支持供应商谈判

§ 法务与合同
- 管理合同/采购订单的准备工作
- 把合同授予供应商
- 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
- 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
- 创建并执行供应管理流程，确保合规

§ 供应商关系管理
- 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
- 制订和管理有效的供应商关系
- 开展供应商绩效评估
- 与供应商开展定期的业务回顾
- 为优化供应库识别机会和收益
- 识别驱动供应商创新的机会
- 制订和实施供应商退出策略
- 依据服务水平协议，审核供应商绩效
- 解决发票和支付的问题
- 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

§ 成本和价格管理
- 为采购制订成本管理项目的策略
- 进行成本/收益分析
- 进行支出分析，确定特定品类的策略
- 追踪和验证成本降低和成本避免

§ 财务分析
- 准备和管理供应管理部门的预算
- 制订采购的融资策略
- 核实完善的报告机制

以上内容共培训三天，可根据企业需求进行定制。

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联系人：Frank Li

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