Certified Professional in Supply Management

供应管理专业人士认证

模块2 供应管理整合Supply Management Integration
§ 供应链策略
- 制订并实施物料或服务的标准化项目
- 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
- 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
- 组织供应链架构，支持组织的业务战略

§ 销售及运营计划 – 需求计划
- 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
- 开展需求计划

§ 销售及运营计划 – 预测
- 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
- 根据经济和技术趋势，制订供应预测
- 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
- 与供应商一同管理预测数据
- 计算并报告预测准确率

§ 销售及运营计划 – 产品和服务
- 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
- 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
- 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

§ 质量管理
- 制订并管理供应商质量认证项目
- 开发质量改进的考核体系
- 在供应链中实施持续改进进程

§ 物流和物料管理
- 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
- 管理运输、发票和文档职能，确保合规
- 管理交付/收货问题的解决
- 分析供应商运输成本
- 开发和实施仓储管理系统
- 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
- 监控仓储职能的日常运作
- 开发和实施库存管理系统
- 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
- 订单跟催与推迟
- 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
- 识别能满足需要的经济包装
- 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

§ 项目管理
- 开展项目管理活动

以上内容共培训三天，可根据企业需求进行定制。

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