供应链管理8大指标!
2024-06-20
[摘要] 企业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。
企业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。
上一篇:广州CPSM
下一篇:审批流程的缓慢对采购成本影响
相关介绍
供应商管理的九种关系策略
供应商关系管理不仅限于“交易关系”与“竞争关系”,我们应通过客观评估找到贴合的供...
供应商交期管理的几点建议
较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始,只有找到问题的源头,才能有效...