考试模块

考题数量

考试时长

Supply Management   Core

供应管理核心

180

180 minutes

Supply Management Integration

供应管理整合

165

165 minutes

Leadership and Transformation in Supply   Management

供应管理的领导力和转型

165

165 minutes

每个模块包含15个不计分题

每个模块总分600分，400分为通过分

TASK # /TASK

数量

A、寻源（50题）

1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

5

1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 

3

1-A-3 分析商品或服务的潜在来源

7

1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法

5

1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

5

1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理

4

1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

5

1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

5

1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

6

1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

5 

B、品类管理（10题）

1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标

5

1-B-2 执行品类管理方案

5

C、谈判（14题）

1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合

5

1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术

4

1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判

5

D、法律与合同（21题）

1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作

5

1-D-2 把合同授予供应商

3

1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

5

1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

4

1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规

4 

E、供应商关系管理（43题）

1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

4

1-E-2 制订和管理有效的供应商关系

7

1-E-3 开展供应商绩效评估

5

1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾

4

1-E-5 为优化供应库识别机会和收益

4 

1-E-6 识别驱动供应商创新的机会

3

1-E-7 制订和实施供应商退出策略

3

1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效

4

1-E-9 解决发票和支付的问题

2

1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

4

1-E-11 与供应商合作，识别制约因素并实施增值流程

3

F、成本和价格管理 （18题）

1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略

5

1-F-2 进行成本/收益分析

4

1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略

5

1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免

4

G、财务分析 （9题）

1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算

3

1-G-2 制订采购的融资策略

3 

1-G-3 核实完善的报告机制

3

考题总数：180（含15个不计分题）
  * Included are 15   statistical data research questions which are unscored (not included in your   final exam score）

TASK # /TASK

数量

A、供应链策略（25题）

2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

5

2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

7

2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

6

2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

7

B、销售及运营计划–需求计划（10题）

2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

6

2-B-2 开展需求计划 

4

C、销售及运营计划–预测（25题）

2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

5

2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测

5

2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

6

2-C-4 与供应商一同管理预测数据

5

2-C-5 计算并报告预测准确率

4

D、销售及运营计划–产品和服务（15题）

2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

5

2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

5

2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标 

5

E、质量管理（14题）

2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目

4

2-E-2 开发质量改进的考核体系

4

2-E-3 在供应链中实施持续改进进程 

6

F、物流和物料管理（53题）

2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

4

2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规

4

2-F-3 管理交付/收货问题的解决

4

2-F-4 分析供应商运输成本

5

2-F-5 开发和实施仓储管理系统

5

2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

5

2-F-7 监控仓储职能的日常运作

4

2-F-8 开发和实施库存管理系统

5

2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

3

2-F-10 订单跟催与推迟

3

2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

4

2-F-12 识别能满足需要的经济包装

3

2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

4

G、项目管理（8题）

2-G-1 开展项目管理活动

8

考题总数：165（含15个不计分题）
  * Included are 15   statistical data research questions which are unscored (not included in your   final exam score）

TASK # /TASK

数量

A、领导力和商业洞察力 - 战略制订（18题）

3-A-1 参与组织范围的目标设定

5

3-A-2 参与组织范围的预算编制

4

3-A-3 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程

5

3-A-4 参与公司的合并、收购或剥离 

4

B、领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与（25题）

3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系

5

3-B-2 领导或参与跨职能或多职能团队

6

3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

4

3-B-4 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值

5

3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

5

C、领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训（39题）

3-C-1 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果

5

3-C-2 进行岗位设计评估和新岗位的再设计

4

3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

6

3-C-4 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员

5

3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

5

3-C-6 评估供应管理员工的绩效

5

3-C-7 督导和领导供应管理员工

5

3-C-8 创建和管理接班人计划

4

D、系统能力和技术（11题）

3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

5

3-D-2 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究 

6

E、风险与合规（33题）

3-E-1 实施风险管理计划

5

3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

5

3-E-3 实施索赔管理计划

2

3-E-4 实施并维护数据维护系统

3

3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置

3

3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

4

3-E-7 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题

4

3-E-8 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险

4

3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

3

F、企业社会责任（24题）

3-F-1 制订并实施供应管理职能的商业行为准则

5

3-F-2 制订和实施供应商多元化计划

4

3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目

4

3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程

4

3-F-5 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广

3

3-F-6 实施防止歧视和反骚扰的政策

4

考题总数：165（含15个不计分题）
  * Included are 15   statistical data research questions which are unscored (not included in your   final exam score）