CPSM和C.P.M.的关系

C.P.M.（Certified Purchasing Manager)是CPSM（Certified Professional in Supply Management）的前身。

由以前的C.P.M.的4个模块，现在的CPSM是3个模块，考试时长也不同，当时C.P.M试题是中英文对照，线下纸质考试，还有答题卡，现在CPSM完全是在线考试。

美国供应管理协会（ISM）作为当今世界上影响最大、最受推崇的采购与供应管理专业组织，自1974年推出注册采购经理职业资格（Certified Purchasing Manager，简称C.P.M.）认证项目以来，ISM已经在全球颁发了46，000多个CPM认证，该认证是全球采购方面最负盛名的认证。2006年，ISM正式向世界发布关于新的注册供应管理专业人士职业资格认证项目（Certified Professional in Supply Management，简称CPSM）认证的消息。ISM认证体系的变化是基于两点：首先，今天的业界人士面临着更为复杂的供应管理关系和对技术更多的依赖，需要更专业的教育、技能与经验；第二，ISM有责任提高专业技能和培训的标准来满足日益增长的对专业技能方面的需求。CPSM认证与原有C.P.M.认证的最大区别在于：一是不再仅仅是采购经理的认证，而是把范围扩大到整个供应管理；二是强调了“供应管理的专业性”。

CPSM认证更为符合ISM领导供应管理的目标与使命。ISM认证项目的这一改变来自于ISM认证委员会的建议，同时Knapp & Associates International Inc.所进行的研究和报告也给予了支持。研究的结论里最重要的一点就是提出了供应管理领域要求一项新的职业认证，能反映更高的技能水平，涵盖供应管理的所有内容。ISM认证委员会和董事会一致认为新的认证对于业界组织和认识来说具有高度的必要性和前瞻性。此项决策体现了ISM对发展的敏感及其认证体系的活力。CPSM认证项目的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，于2008年推出。

以下为C.P.M.的课程介绍

【培训课程】： 共4个模块（全中文授课）

MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购流程)

MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供应环境)

MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (价值增大策略)

MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

C.P.M.模块1 –供应管理流程 Supply management process

供应管理流程涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

Part A. 辨识要求Identify Requirement

任务 101: 建立采购计划，根据机构的目标和资源战略需要作出产品或服务的采购决定

任务 102: 根据组织要求和预算约束审核购买请求

任务 103: 确定恰当的采购方式

任务 104: 对计划购买进行成本和利益分析

任务 105: 与购买或使用部门共同评估供应商的样板和实例

Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations

任务 106: 开发与复核规格细节、工作描述、执行条款以及接受标准

任务 107: 寻找与选择商品和服务的潜在供应资源

任务 108: 准备相关细节和条款，招揽竞标、报价及项目建议

任务 109: 管理与拓展可能的供应资源

Part C. 供应商分析 Supplier Analysis

任务 110: 评估并决定综合条件最佳的竞争商品或服务

任务 111: 访问并评估供应商决定适合性

任务 112: 利用评级系统和（或）预定标准衡量供应商的表现

Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration

任务 113: 准备和发出合同或采购订单

任务 114: 根据需要获取公司法律部门对合同的审批

任务 115: 跟踪管理合同/采购订单直至完成

任务 116: 必要时的加急供货以及采取过程跟踪程序

任务 117: 与供应商解决合同/采购订单差异/异见

任务 118: 与供应商和使用单位解决支付问题

任务 119: 复查并修改采购实践中与现有法规、政策和道德规范不相匹配之处

任务 120: 管理合同、设备档案记录和规格说明

C.P.M.模块2 –供应管理环境 Supply management environment

“供应管理环境”探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济，JIT及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。

Part A. 采购谈判Negotiations

任务 201: 谈判的准备工作与谈判战略战术的发展

任务 202: 与目前和潜在供应商谈判获得最大价值

Part B. 信息技术Information Technology

任务 203: 开发和使用电脑化采购系统（如：在线采购，EDI, 网上商务）

任务 204: 开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库

任务 205: 开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

Part C. 质量问题Quality Issues

任务 206: 与供应商和使用部门解决质量问题

任务 207: 开发质量改善的衡量机制和制定目标（如：“最佳模式”基准）

Part D. 内部关系Internal Relationships

任务 208: 发展、管理、评估与内部部门的关系

任务 209: 参与跨职能或多职能团队（如：项目管理，流程改进）

任务 210: 根据需要，在组织的采购，供应管理和物料使用规定方面建议和实施改革

任务 211: 提供有关采购供应管理方针和程序的信息和培训

Part E. 外部关系External Relationships

任务 212: 利用供应商伙伴、战略联盟、供应链管理、和供应商培训项目等技巧，开发、管理与供应商的有效关系

任务 213: 与供应商共同复查产品有效性和价格信息

任务 214: 与目前和潜在供应商的销售人员会谈

任务 215: 协调、检查，回复供应商的查询，异议和诉求

任务 216: 开发、实施小型企业或劣势企业供应商发展项目

任务 217: 代表买方机构参加与大型企业，政府机关，专业协会，媒体及其他组织的会议

C.P.M模块3 –增值供应管理 Supply management for value enhancement

“增值供应管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低，ESI, 目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧。

Part A. 资源分析 Sourcing Analysis

任务 301: 进行“自制或外购”，自有产品或外包产品/服务的决策

任务 302: 进行租赁或购买设备的决策

任务 303: 为采购进行的融资及相关杠杆策略

Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management

任务 304: 组织、控制、以及最小化物料储存

任务 305: 与有关部门讨论现有库存、建立补充进货以及JIT策略

任务 306: 确定库存差异的来源并予以调解

任务 307: 处理过时、过剩设备/物料以及作废处理

Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods

任务 308: 发展、实行标准化计划

任务 309: 实行流程改进计划

任务 310: 实行降低成本、避免成本、控制成本计划

任务 311: 与有关部门协调引进新品或改良货品/服务

Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies

任务 312: 基于预测数据，制定采购、供应源和供应策略计划

任务 313: 基于未来需求预测，发展供应计划和策略

任务 314: 向供应商提供未来的采购需求预测数据

任务 315: 从商品展会、贸易期刊及其他渠道熟悉市场，获取新产品和价格信息

任务 316: 为管理层、销售管理部门和使用部门提供目前和未来市场状况信息

C.P.M模块4 –供应管理决策Supply management leadership process

“供应管理的领导与决策”全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略和预算计划流程，高效聘用、保留、和管理人才，运营方针和条例的制定，工作流管理工具，绩效管理和评估等。

Part A. 组织与管理Management and Organization

任务 401: 发展战略计划与目标（长短期）

任务 402: 发展与机构目标一致的采购供应部门目标和目的

任务 403: 计划、开发、提供运作方针，指南和程序

任务 404: 为高层管理和其他部门准备周期性部门工作报告

任务 405: 分析和解决采购和供应审计报告中出现的问题

任务 406: 开发、使用评估采购供应部门成绩的标准

任务 407: 准备和执行采购供应部门的预算

任务 408: 设计，修订和管理营业表单（纸面或电子形式）

Part B. 人力资源管理Human Resources Management

任务 409: 督导下属采购人员

任务 410: 雇用，提拔和解聘采购职员

任务 411: 采购人员效绩评估

任务 412: 引导、审批员工专业能力发展的在职培训

任务 413: 解决雇员表现问题

任务 414: 实施各种计划，针对和预防个人歧视与骚扰问题

认证意义

C.P.M.要求掌握全面的专业知识，了解最佳实践和现代管理方法。其涵盖的知识积累了西方近百年的专业成果，科学严谨。ISM的认证程序全部通过国际认证鉴定权威标准机构ANSI的鉴定，符合国际标准。对企业而言，一支被正规培训和认证的采购团队专业能力的普遍提高迅速转化为组织效益、工作效率和营运的成功，并最终体现在企业的经济业绩上。从最低执行层到决策层，整个机构受益。同时C.P.M.是持有者个人对不断进修，积极进取，专业精神，工作能力和国际专业操守的最佳展示。ISM调查报告显示，C.P.M.获得者在获晋升机会方面远高于一般MBA持有者。

认证考试

认证考试包括4个模块，可以每模块分开考。在中国每年6月和11月的第二个周六日在指定的考试中心参加笔试。第一至三模块每个模块95道单选题，要求在105分钟内完成。第四模块102道题，130分钟完成。试题为中英文对照考试。

CPSM详细介绍