ISC集成供应链业务实践
培训目的:
1. 集成供应链不是指采购或生产,它与IPD、LTC一样,是跨部门、公司级的业务运作管理体系,相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中去,培训的目的是使大家改变认识,明白自己也是集成供应链的一份子,是局中人,而不是局外人。
2. 集成供应链是公司的核心业务模块,是公司所有管理者都需要熟悉和了解的内容,是各级管理者自我学习和成长的必修课之一。
3. 本次培训将透过案例,帮助大家理解领先实践如何看待供应链进行转型以及优化,从而认识到贵公司供应链管理的差距与不足,以期他山之石,可以攻玉,帮助和促进贵公司的业务改进和核心竞争力提升。同时本次培训也解析了供应链运作的本质以及常见问题的根因,进而说明了如何供应链运作的几个重点,来协助大家设计好供应链。
时间地点:
上海,2023年04月16日
深圳,2023年07月02日
上海,2023年09月03日
北京,2023年12月03日
费用:3000元/人/天
参加对象
企业CEO、CXO、中高层管理者、IT总监、供应链总监及部门经理/负责人、业务骨干等。
课程大纲
一、领先实践如何打造供应链
1、案例一:【问题导向】透过降低成品库存推动运营效率的改善
2、案例二:【目标导向】以客户价值为中心的交付
3、案例三:【愿景导向】利用数字化打造面向未来的供应链
二、供应链的本质
1、领先实践如何看待供应链
2、供应链运作所面临的挑战 – 管理层/执行层
3、提前期的管理与改善对供应链的影响
4、长鞭效应 – 如何应对上下游的不确定性
三、如何设计一个好的供应链
1、供应链的发展趋势
2、产品对供应链的影响
3、不同的产品以及客户需要用不同的供应链来应对 - 供应链分群设计
4、不同生产模式对供应链设计的影响
5、供应链的架构性思维 – 部门主义 vs 集成
6、供应链转型的方法
四、供应链运作的重点
1、交付保障 vs 运营效率
2、预测不准导致供应链效率不好 – 产供销协调?或IBP/S&OP
3、交付指挥机制 - 订单履行 VS 计划运作
4、物料供应保障 – 物料需求与采购运作
5、产品导入 – 基础数据与供应链的应对
6、数字化驱动的迷思
7、KPI对供应链运作的影响
8、架构供应链运作支持组织
讲师背景
原华为首席供应链计划专家
原埃森哲大中华区副总裁(主管供应链)并台湾区总裁
曾任职于华为,担任首席供应链计划专家,在运营管理咨询领域有近30年经验,协助供应链接单,计划,生产等管理运作改善,同时带领质量运营及 CoE 团队,并于 2015 年起,领导规划并开展全球供应链再转型 ISC+ 项目,项目历时三年。
培训/项目经验
曾担任埃森哲大中华区副总裁(主管供应链)并台湾区总裁,在大中华区负责运营管理咨询业务。帮助宏基电脑,华硕电脑、HTC、台积电、富士康、联发科、联想、酷派、 宏碁、东芝,京東,統一等开展涵盖CRM与供应链管理的全面业务转型项目,服务产业包含半导体,消费性电子,汽车,消费性产品,互联网等等。
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联系人:Frank Li
联系电话:13917288447
E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn
website:www.cpsm.org.cn