CPSM试题

对于新了解CPSM的学员，了解到CPSM的含金量挺高，但对于自己又不清楚难易，下面给大家准备了几个题，自己可以先感受一下，做到有个初步了解。下面感受一下CPSM考题，实战性非常强，这也是CPSM的魅力所在。

1.多区域组织中的中央采购经理正在其中一个区域和运营经理审查新电话系统的需求。运营经理已建立预算并选择了一个系统，但是，采购权限不在区域采购部门的权限之内，因此需要中央采购经理的批准。中央采购经理接下来应采取以下哪个步骤？

A.使规格通用化，并发送招标邀请给多个供应商。

B.发送招标邀请给所需系统的供应商。

C.验证区域管理者的需求是否与组织的策略一致。

D.与外部利益相关者核对以确定是否需要新的电话系统。

ANS

2.VWX,，Inc.是一家大型食品制造商。作为社会责任倡议的一部分，VWX决定在三年内逐步淘汰糖替代品的采购。这项计划宣布后，VWX的市场部确定了低卡路里零食的潜在市场。市场部决定 试点小批量生产这些零食。当将新产品的规格发送给供应管理部门以执行寻源策略时，供应经理意识到规格是要求糖替代品。以下哪项最有可能是造成冲突的原因？

A.市场部门的决定与公司的战略目标不一致。

B.并非所有内部利益相关者都适当参与了规格的制定。

C.在制订规格时，市场部门未能考虑外部利益相关者的需求。

D.外部利益相关者的需要改变了需求。

ANS 

3.BCD Fashion Inc.正准备推出受关注的时尚产品组成的新产品线。该公司已经进行了广泛的市场研究，并且已经确定了对这些项目的快速增长的需求。BCD 的供应管理部门已根据设计、营销和高层管理人员的意见制订了采购计划。在推出准备中，供应管理部门确保BCD的供应商有足够的设备能力来应对快速变化的需求。但是，当产品线启动时，到零售地点的交付会出现延迟。BCD的供应经理发现该公司的主要物流提供商未预计到货运量的集中涌现。以下哪个最可能是造成此问题的原因？

A.内部利益相关者没有充分参与。

B.外部利益相关者没有充分参与。

C.市场数据不足。

D.库存不足。

ANS

4.制造公司的首席执行官（CEO ）通知首席采购官（CPO）,说采购团队没有增加价值或帮助公司实现战略目标。CPO 承诺致力于为组织创造价值。在这种情况下，CPO为确保采购团队的成功应采 取以下哪一步？

A.用拥有专业头衔的人员代替现有员 工

B.审查当前的釆购和供应商管理政策

C.与关键业务利益相关者会谈以了解他们的优先事项

D.面谈当前团队成员并征求意见以改善互动

ANS

5.以下哪个最佳描述了利益相关者？

A.受特定决策过程影响最大的内部 人员

B.在决策过程中拥有最终决定权的内 部人员

C.受到决策过程影响或可以影响决策过程的内部或外部人员

D.控制或影响决策流程如何处理的内部或外部人员部或外部人员

ANS 

6.供应经理正在评估寻找新零件的可能性。作为该过程的第一步，应执行以下哪些任务？

A.了解利益相关者的需求

B.分析市场趋势和供应商

C.制订寻源策略

D.进行新零件/支出分析

ANS

7.采购员从用户部门收到一项服务的釆购 申请。申请中包含有关服务范围的信息不详细，促使采购员要求用户部门提供更多信息。用户部门修改了申请并将其发送回采购员，但是仍然缺少足够的细节。在这种情况下，釆购员应该进行以下哪项操作？

A.在申请者提供更多详细信息之前， 请勿采取任何进一步的措施

B.发出RFP,因为范围和细节将通过与供应商澄清来确定

C.要求采购员的主管干预该问题

D.与内部利益相关者见面，讨论他们的需求

ANS

8.LMN, Inc.是一家以对客户需求的响应能力为荣的制造公司。最近，该公司的客户服务经理抱怨交货速度慢和零件交货前置期增加。由于保持出色的客户服务对于LMN至关重要，因此指示供应经理解决客户服务经理遇到的问题。在这种情况下，以下哪项是供应经理采取的最佳措施？

A.强调在采购流程中市场交付时间的改进

B.分析在增值任务中的釆购作用

C.设定目标并跟踪准时交付绩效

D.将利益相关者的需求纳入供应链优先事项

ANS

9.选择潜在的新固定资产设备供应商很可能会受到以下因素的影响：

A.供应商的交货时间

B.供应商生产可靠设备的能力

C.供应商工厂的位置

D.供应商愿意协商报价

ANS

10.将多个采购组织的需求合并到一个大订单中以获得数量折扣，叫作：

A.混合釆购

B.集中采购

C.商品采购

D.联合采购

ANS

针对以上试题的答案，我们做了不显示答案处理，真实感受考试，如果想了解做对多少道题，请联系获取答案。

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