供应商开发与绩效管理 费用:2400元 有效期限:1年 联系方式:13917288447,Frank li E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn 提供CPSM再认证时13个积分证明。 开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次 课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供 应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。 课程收益 – 了解供应商管理所必须具备的支撑基础; – 掌握供应商全生命周期的管理流程; – 掌握需求管理的方法与步骤 – 明确供应市场开发与分析的方法与步骤; – 学习实施品类管理和制定品类策略的方法; – 掌握供应商评估和审核的流程与技巧; – 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; – 识别供应商管理的风险; – 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 – 分享供应商管理的经典案例; 内容大纲: 一、供应商管理的建设基础 采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用 供应商管理的工作范围、内容和流程 采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联 采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系 供应商库的作用及其建设与更新 物料主数据的管理对供应商管理的影响 二、需求管理和支出分析 采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要? 采购怎样建设成体系的需求管理规范? 实施需求管理的方法和流程 支出分析和需求管理的关系 案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导 三、供应市场调查与分析 什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的 供需均衡理论 供应市场环境调查(PESTEL) 市场竞争的 4 种类型 市场 5 种竞争力类型(Porter 模型) 供应市场的SWOT分析 采购市场中使用的经济学术语和概念 案例:新能源车市场的供需趋势 四、品类划分和品类采购策略 品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系 基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略 卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用 案例:家居用品的品类划分与采购策略 五、供应商评价和选择流程 制定供应商评价和选择的执行计划 采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准 招投标管理过程: Ø 招投标流程 Ø 有限招标和公开招标的差异 Ø 入围标准的建设 Ø 评标小组的成员和评价标准 Ø 招投标过程中应注意的法律要求 供应商评估流程和注意要点: Ø 评估与审核的 6 步操作法 Ø 质量管理水平的评价和样品的合格性审核 Ø 采购如何进行供应商风险的检查和预判? Ø 供应商交付能力和及时性如何审核? Ø 供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建? 供应商选择的方式和方法 采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点 案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发 六、供应商的关系分级 基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系 供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面 供应商分级的调整 供应商数量的优化 案例:某医疗用品企业的供应商分级 七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法 供应商考核的流程和实施方法 制定供应商 KPI 时的 SMART 原则 供应商评分和平衡记分卡的使用 与供应商回顾考核结果和制定改善计划 考核计划与现实利益的挂钩 不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点 案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核 八、供应商绩效的改善与能力提升 供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面? 改善和提升的工具及其使用方法 怎样提升供应商交期表现? 怎样提升供应商质量表现? 成本优化(价格,库存,付款,精益生产) 供应商可持续发展 采购内部流程优化 案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升 供应商风险管理 Ø 风险类型 Ø 供应风险模型 Ø 风险评估考虑内容 Ø 案例:供应商风险管理缺失的经验和教训 九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍 SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统 SRM 系统的功能模块介绍 采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作 SRM 系统开发的风险和管理办法 案例:某 500 强 SRM 系统的开发
课程时间:2天
课程背景
采购数字化转型的注意事项毋庸置疑,我们看得到的未来是数字化的。数字化转型不再是一...
我们看得到的未来是数字化的。数字化转型不再是一个“需不需要”的选择,它是任何有竞...
一份不错的供应商绩效评价表格,共5张图下,供应商月度评价表,供应商评审体系...
随着工业互联网技术、人工智能和增材制造等新技术的高速发展,传统制造业发生了天翻...