供应商开发与绩效管理
2024-08-18
[摘要] 供应商开发与绩效管理课程时间:2天费用:2400元有效期限:1年联系方式:13917288447,Frank liE-mail:cpsmchina@cpsm.o

供应商开发与绩效管理
课程时间:2天

费用:2400元

有效期限:1年

联系方式:13917288447,Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时13个积分证明。

课程背景

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次 课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供 应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

课程收益

– 了解供应商管理所必须具备的支撑基础;

– 掌握供应商全生命周期的管理流程;

– 掌握需求管理的方法与步骤

– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;

– 学习实施品类管理和制定品类策略的方法;

– 掌握供应商评估和审核的流程与技巧;

– 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法;

– 识别供应商管理的风险;

– 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法

– 分享供应商管理的经典案例; 

内容大纲:

一、供应商管理的建设基础

采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

供应商管理的工作范围、内容和流程

采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联

采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系

供应商库的作用及其建设与更新

物料主数据的管理对供应商管理的影响 

二、需求管理和支出分析

采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?

采购怎样建设成体系的需求管理规范?

实施需求管理的方法和流程

支出分析和需求管理的关系

案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导 

三、供应市场调查与分析

什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的

供需均衡理论

供应市场环境调查(PESTEL)

市场竞争的 4 种类型

市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)

供应市场的SWOT分析

采购市场中使用的经济学术语和概念

案例:新能源车市场的供需趋势 

四、品类划分和品类采购策略

品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系

基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略

卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用

案例:家居用品的品类划分与采购策略 

五、供应商评价和选择流程

制定供应商评价和选择的执行计划

采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准

招投标管理过程:

Ø  招投标流程

Ø  有限招标和公开招标的差异

Ø  入围标准的建设

Ø  评标小组的成员和评价标准

Ø  招投标过程中应注意的法律要求

供应商评估流程和注意要点:

Ø  评估与审核的 6 步操作法

Ø  质量管理水平的评价和样品的合格性审核

Ø  采购如何进行供应商风险的检查和预判?

Ø  供应商交付能力和及时性如何审核?

Ø  供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建?

供应商选择的方式和方法

采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点

案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发

六、供应商的关系分级

基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系

供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面

供应商分级的调整

供应商数量的优化

案例:某医疗用品企业的供应商分级

七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法

供应商考核的流程和实施方法

制定供应商 KPI 时的 SMART 原则

供应商评分和平衡记分卡的使用

与供应商回顾考核结果和制定改善计划

考核计划与现实利益的挂钩

不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核 

八、供应商绩效的改善与能力提升

供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面?

改善和提升的工具及其使用方法

怎样提升供应商交期表现?

怎样提升供应商质量表现?

成本优化(价格,库存,付款,精益生产)

供应商可持续发展

采购内部流程优化

案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升

供应商风险管理

Ø  风险类型

Ø  供应风险模型

Ø  风险评估考虑内容

Ø  案例:供应商风险管理缺失的经验和教训 

九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍

SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统

SRM 系统的功能模块介绍

采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作

SRM 系统开发的风险和管理办法

案例:某 500 强 SRM 系统的开发