供应商关系管理SRM培训 课程时间:1天 费用:1200元 有效期限:1年 联系方式:13917288447,Frank li E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn 提供CPSM再认证时6个积分证明。 课程背景: 在整个供应商关系生命周期内,针对不同类型的采购供关系,需要采取不同的方法推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员,必须掌握供应商关系管理能力,对于供应商关系类别有所区分,这样才能具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商开发管理的针对性策略,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。同时,在针对不同的业务不同的供应商时,采购管理人员需要懂得双方商业关系的本质,学会从双方的不同视角应该如何定位对于合作业务的策略观点,从而对每一项业务,制定出量身定制的,恰如其分的关系管理战略,从而帮助企业利益最大化,并且有效降低供应风险,做好产品和服务的品质,敏捷应对市场变化。 课程目标: 1. 了解商务关系的实质与关系分类 2. 了解供应商关系的不同类别与对待关系的基础思维 3. 掌握运用卡拉杰克模型与供应商偏好模型的有关系定位 4. 掌握分析制订供应商关系策略的方法 5. 了解如何管理采购不同阶段与供应商关系的要点 6. 了解增值型供应链关系的五大要素 7. 了解强势供应商的成因、危害与应对方法 课程大纲 一 基础:商务关系的概念 1. 商务关系的实质 2. 关系的类别 二 理解:与供应商的关系 1. 采供关系的影响要素 2. 博弈型关系 3. 协作型关系 4. 外包管理中的关系 5. 业务伙伴型关系 6. 关系的生命周期 7. “交易型” 与“关系型”供应链交易方法 8. 商业关系中的风险 三 分析:对关系的外部环境分析 1. 采购业务的供应环境 2. PESTLE分析-环境变量分析 3. SWOT分析-业务的内外部优劣势分析 4. 波特五力分析-市场竞争力分析 5. 合规性分析-法律法规的约束 四 定位:有效管理供应商关系 1. 两种基础思维:竞争与合作 2. 我们应该如何看待业务:卡拉杰克矩阵 3. 供应商会如何看待业务:供应商偏好模型 4. 我们如何做决定:有效制定关系管理策略 五 管理:有效管理不同业务阶段中的采供关系 5. 供应商的选择和管理 6. 供应商绩效管理与激励 7. 如何评估与改进关系:满意度模型与改进工具 8. 如何有效管理关系的中止 六 价值增值:增值型供应链关系 1. 价值链与供应链 2. 增值要素:成本 3. 增值要素:质量 4. 增值要素:时间 5. 增值要素:数量 6. 增值要素:地点 7. 合作性思维的收益 七 如何应对强势供应商 8. 是什么造成强势供应商的 9. 强势供应商可能带来的问题 10. 我们如何应对强势供应商
采购数字化转型的注意事项毋庸置疑,我们看得到的未来是数字化的。数字化转型不再是一...
我们看得到的未来是数字化的。数字化转型不再是一个“需不需要”的选择,它是任何有竞...
一份不错的供应商绩效评价表格,共5张图下,供应商月度评价表,供应商评审体系...
随着工业互联网技术、人工智能和增材制造等新技术的高速发展,传统制造业发生了天翻...