采购品类分析与制定
2024-08-18
[摘要] 品类管理为提升公司采购的效率和效果,具有较为重要的意义,本课程通过对品类需求分析及供应市场分析,将介绍品类管理的流程、品类管理的方法与各种工具
采购品类分析与制定 课程时间:1天 费用:1200元 有效期限:1年 联系方式:13917288447,Frank li E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn 提供CPSM再认证时6个积分证明。 品类管理为提升公司采购的效率和效果,具有较为重要的意义,本课程通过对品类需求分析及供应市场分析,将介绍品类管理的流程、品类管理的方法与各种工具,通过举例示范理解一些模板或报告的的运用,如何制定合理的品类管理策略。 课程收益: 了解何谓品类管理; 熟悉品类管理的一些方法和工具; 通过举例示范理解一些模板或报告的的运用; 基本掌握如何制定品类战略。 课程大纲 一、 品类管理概述 二、品类需求分析 STP方法论 支出分析 品类SWOT分析 内部用户需求分析 三、品类供应市场分析 四、品类战略制定 模板举例:通常涵盖的内容和范围
课程目标:
品类管理的发展
品类管理和战略采购的区别
品类的划分方法
品类管理的3大基础和4大支柱
品类管理的流程
矩阵分类定位
技术路线
质量绩效
采购战略需求分析
成本分析
供应商路线管理
质量绩效
上游供应市场价值链
供应商身份证
Porter五力分析
竞争对手的供应分析:Tear-down
市场模型和定价模式:对应的采购博弈棋盘
竞争对手的供应分析
战略报告的要点
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