MRO备品备件采购和供应链的高效管理

课程时间：1天

费用：1200元

有效期限：1年

联系方式：13917288447，Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时6个积分证明。

课程背景：

近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。

MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，高效的MRO 采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购的基本知识、品类战略、库存管理、以及需求管理等专题，讲解MRO采购和供应链管理的最佳实践。

课程目标：

理解MRO品类的基本知识与概念

了解MRO采购的特点和难点

掌握如何制定合适的MRO品类采购战略

了解采购的数字化转型如何帮助企业实施采购策略

了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践

熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI

了解MRO库存管理的必要性和方法

了解MRO需求管理的概念、方法及实践

通过课堂互动讨论，深入探讨企业MRO问题的解决方案

课程大纲

一、 MRO品类的知识

1、MRO的定义和品类细分

2、MRO品类的发展趋势

3、MRO采购的特点与挑战

4、MRO采购管理的成熟度分析

5、MRO品类的供应商类型

6、MRO采购常见的寻源模式

二、MRO的品类规划及品类战略

1、MRO品类的不同划分方法

2、基于不同类别MRO品类采购战略

3、MRO采购渠道的多样化管理

4、MRO采购供应商的分级管理

5、MRO长尾支出管理(TSM)的最佳实践

6、采购数字化转型如何助推MRO的寻源策略

三、MRO的库存管理

1、MRO库存管理的特点与难点

2、MRO库存的关键物料分析

3、常见的库存管理策略

4、供应商管理库存JMI和寄售库存

5、库存管理的最佳实践

四、通过MRO的需求管理来降低成本

1、需求管理的基本概念

2、需求管理项目的方法与流程

3、需求管理项目的关键成果要素

4、案例分享