采购招投标管理

课程时间：1天

费用：1200元

有效期限：1年

联系方式：13917288447，Frank li

E-mail:cpsmchina@cpsm.org.cn

提供CPSM再认证时6个积分证明。

课程目标
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！成本上涨是企业面临的主要压力！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，此次线上课程重点结合外企以及民营企业的运营的特点，剖析采购在现阶段面临的困境，重新打造采购招投标的全流程管理，为企业成本控制效益创造更大价值！
 课程收益：
学习：规划采购招投标战略和规划供应
学习：建立供应商开发管理体系和风险控制
学习：招标商务实操流程
学习：采购招标合同管理和风险监控
掌握：采购招标卡拉杰克模型
掌握：供应商评审“海陆空”体系的运用
掌握：采购招标合同风险评估表
掌握：采购招标降龙十八掌
课程特色：
1、本课程是老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“头脑风暴”“实战管理经验分享”等独特的授课方式让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2、通过培训完成多个实战技能学习、掌握；在企业采购管理产生价值。
课程大纲：
第一单元 采购招标品项管理决定招标成功的关键
1.新格局下采购的条件、运作方式和供应定位模型
2.为什么要明确采购招标物料需求条件和需求标准
3.明确采购招标预测基本方法
4.供应市场确定优先顺序
5.采购招标物料品项管理六个维度
6.采购品项“五种力量”模型
【经验分享】
解读某世界500强集团企业的成功采购招标模式
【案例解读】
某小家电公司年度采购招标“罪与罚”
 第二单元 如何建立采购招标供应商管理体系
1.疫情后时代如何确定正确的供应战略？
2.如何鉴别和分析真实的竞标商报价？
3.如何确保竞标商的公开公平投标机制？
4.如何确保后疫情时代中标商交付的稳定性？
5.如何培养战略核心的供应商管理关系？
6.采购招标战略管理五大策略方案
7.采购招标战术七大实施方案
【培训小技巧】
竞标商的“海陆空”现场评审实战技巧
【案例解读】
某外资采购部竞标商的评价体系
 第三单元 新格局下采购招标商务实操
1.采购招标商务实操训练流程
2.采购招标实操的“降龙十八掌”
3.招标会现场准备工作
4.招标后的安排工作
5.采购招投标效益评估方案
6.采购招投标绩效执行九大关键环节
【培训小技巧】
采购招标降龙十八掌
【案例解读】
如何发现围标？解读某电力配件公司一场“特殊”的招标
 第四单元 采购招标合同管理和风险监控
1.采购风险管控的五个维度
2.建立供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控十大监控目标
【培训小技巧】
如何制定有效的采购招标合同风险评估表
【案例解读】
从一场由采购招标引起的巨索赔来看招投标的风险如何管控？
【头脑风暴】
谈谈我们在招投风险有哪些？如何避免？你的方法有效吗？第三部分：课后行动总结