"成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经...[阅读全文]

我在家中接到集团总裁打来的电话。一番寒暄后，总裁讲了三个故事，都有一个共同点：国内各大公司的采购负责人由于贪财犯事的故事！我当然听得明白，对自己也还有信心...[阅读全文]

衡量采购业绩容易吗？采购目标是什么又如何让采购团队的业绩获得高层的认同，或者是说获得利益相关者的认同？这是作为一名专业的采购领导人经常需要考虑的问题。...[阅读全文]

2024年11月CPSM资格认证、再认证申请工作已开始，报名截止时间为2024年12月4日结束，现将有关事项通知如下...[阅读全文]

这类采购由于量小，采购在供应商处的话语权较小，价格通常不会有优势，采购比较被动。而且物料繁多、交期紧张，要求物流的反应速度较快...[阅读全文]

首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通...[阅读全文]

找到对方能决策的人，我方则需要找不能决策的人谈判。当谈判出现僵局的时候，我方可以借口找领导决策，有退路。例如：仓库找寻一手房东谈价。...[阅读全文]

供应商关系管理不仅限于“交易关系”与“竞争关系”，我们应通过客观评估找到贴合的供应商关系，并针对其作出策略，才是有效处理供应商关系及问题的有效方式。...[阅读全文]

较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，只有找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，在此介绍七种有效建议供交流学习。...[阅读全文]