首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通...[阅读全文]

找到对方能决策的人，我方则需要找不能决策的人谈判。当谈判出现僵局的时候，我方可以借口找领导决策，有退路。例如：仓库找寻一手房东谈价。...[阅读全文]

供应商关系管理不仅限于“交易关系”与“竞争关系”，我们应通过客观评估找到贴合的供应商关系，并针对其作出策略，才是有效处理供应商关系及问题的有效方式。...[阅读全文]

较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，只有找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，在此介绍七种有效建议供交流学习。...[阅读全文]

CPSM在11个城市可以参加考试，考试地点如下，每次的CPSM考试地点都会有变化，请关注网站或者微信公众号，以最新的通知为准！...[阅读全文]

广州CPSMCertified Professional in Supply Management 项目概况：ISM（美国供应管理协会）是当今世界上影响最大、最...[阅读全文]

采购数字化转型的注意事项毋庸置疑，我们看得到的未来是数字化的。数字化转型不再是一个“需不需要”的选择，它是任何有竞争力的企业所必须完成的。但是，数字化转型不应是...[阅读全文]

商业谈判中，谈判双方并不总是势均力敌。那些弱势或没有权力的谈判者往往感到焦虑，尤其是在没有好的备选方案、对方又表现得从容不迫时，情况会更加令人绝望。...[阅读全文]

我们看得到的未来是数字化的。数字化转型不再是一个“需不需要”的选择，它是任何有竞争力的企业所必须完成的。但是，数字化转型不应是简单的IT或技术举措。...[阅读全文]