企业建立采购付账对账管理制度，有助于减少采购付款结算过程中出现的问题和错误，提高采购付款效率，降低采购结算风险。...[阅读全文]

建设优质的采购团队可以从以下几方面考虑，结合自己公司的实际情况01道德要求于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚，不带个...[阅读全文]

做采购，供应商管理是个绕不开的话题……，本文也许对你有启发或帮助。持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目...[阅读全文]

为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批准。为什么？因为一家企业若做不到对供应商准时付款或满足其他审批要求，必将导致项目进展缓慢、完全停止或丧失重要的供应商关...[阅读全文]

企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。...[阅读全文]

广州CPSM培训，第一模块：供应管理核心Supply Management Core，8月23-25日，第二模块：供应管理整合Supply Management Integrati...[阅读全文]

北京、上海、深圳、杭州、苏州、成都，广州、青岛、厦门、威海...[阅读全文]

CPSM模块3 供应管理的领导力和转型Leadership and Transformation in Supply Management, 培训地点：杭州, 培训时间：202...[阅读全文]

Gartner公布了第20届全球供应链25强评选结果，该评选旨在表彰领先的供应链组织，并确定推动其业绩表现的基本趋势。今年25强中的供应链组织在充满挑战的运营环境中更好地保护了增长...[阅读全文]